Концепция корпоративных ценностей отражает самооценку, вместе создает лучшую жизнь.

Концепция ценностей, единодушно одобренная всеми сотрудниками, является основополагающим принципом корпоративного поведения. По сути, это определяет успех компании, а также является источником, влияющим на корпоративную деятельность. «Отражать самооценку, вместе создавать лучшую жизнь» - это наша концепция ценностей, а также основная концепция всех концепций корпоративной культуры.

Воплощать личную ценность - значит стремиться к реализации самооценки, это поднимает настроение. Также это может заставить людей подняться в трудностях, чтобы достичь своей славной жизни. Осознание личных ценностей может заставить нас учиться, совершенствоваться и расти на практике. Наши познавательные способности и уровень также будут постоянно улучшаться в процессе самопреследования. Пока мы продолжаем учиться и не сдаемся, мы будем постепенно избавляться от ошибок и неудач. Наконец, мы увидим рассвет победы.

Создавая лучшую жизнь вместе: мы можем постепенно реализовать базовую цель по содержанию и улучшить материальные условия жизни отдельных лиц и семей совместными усилиями, чтобы улучшить качество жизни и самооценку, воплотить самооценку и создать лучшая личная жизнь.

Дух сотрудника Лояльность, сотрудничество, профессия, агрессивность

Лояльность: с должной осмотрительностью, исходя из принципов защиты интересов компании. Верность - это, честность - основа жизни. «Лояльность» означает, что сотрудник не эгоистичен по отношению к компании, а посвятил себя работе на нее, всегда благодарит других и добивается достижений. Будь то безупречный традиционный дух или корпоративный дух современного бизнеса, лояльность - это не только обязанность, которую нужно охранять, но и своего рода ответственность сама по себе.

Сотрудничество: хорошо общаются, сотрудничают друг с другом, повышают эффективность команды. Теперь мы вступили в эру команд, закончилась эра отдельных героев и одиночек! Нам нужно интегрироваться в команду, создать лучшую команду для нашего собственного бизнеса и полагаться на работу команды для создания нашего собственного бизнес-королевства и мира!

Профессия: высокие стандарты, строгие требования, постоянное совершенствование профессиональных навыков. Профессиональный дух означает, что вы глубоко изучаете и неустанно исследуете свою работу; вы постоянно учитесь и вводите новшества на основе оригинальных знаний и полны творчества; у вас чрезвычайно высокая профессиональная этика, профессиональная этика и целеустремленность. Корпорации нужны сотрудники с профессиональным духом, а сотрудникам нужен профессиональный дух в работе.

Агрессивность: всегда быть №1, воспринимать содействие развитию компании как свою ответственность. Агрессивность - отправная точка успеха и важнейший психологический ресурс. Сцена велика, как ум человека. Видение, всегда думающее о совершенствовании и прогрессе, - важнейшая привычка успешных людей. Дух предпринимательства формирует душу человека. Жизненный подъем, которого может достичь каждый из нас, начинается с состояния сердца. Когда мы стремимся чего-то достичь, мы преодолеем ограничения, которые нас ограничивают. Агрессивность - источник человеческой мудрости. Это самый мощный двигатель, эталон, определяющий наши достижения, и источник жизненной силы. С помощью агрессивности мы можем полностью раскрыть свой потенциал, осознать ценность жизни и полностью насладиться ее сладостью. Компаниям нужны высокомотивированные люди.

Концепция управленияЧестность, сотрудничество, беспроигрышность, развитие

Честность - основа рыночной экономики; честность - основа развития предприятия и жизни. Честность - это вечный вклад предприятия и вечный вклад каждого. Люди превыше всего принимают честность, вера - это честность, а честность - источник. Тот, у кого есть честность, означает жениться с улыбкой, аплодисментами и победой; тому, кто нарушает честность, суждено жить с горечью, одиночеством и неудачами.

Сотрудничество - это совместная работа для достижения общей цели или совместное выполнение определенной задачи. В этот период крупномасштабного общественного производства без кооперации многие продукты вообще не могут быть произведены, и сделки не могут осуществляться. Только через сотрудничество мы можем общаться друг с другом, реализовывать совместное использование ресурсов и избегать растраты ресурсов.

Беспроигрышный вариант и развитие лежат в основе концепции общих ценностей: совместное принятие рисков, совместное использование выгод, достижение общих целей и достижение устойчивого развития. Беспроигрышный вариант может повысить конкурентоспособность предприятий, стандартизировать отраслевые стандарты и эффективно распределять различные социальные ресурсы. Это мощное сочетание мудрости, силы, бренда и человеческих ресурсов. Это взаимозависимость и общность между предприятиями и клиентами, стратегическими партнерами и сотрудниками. Опорная точка развития. Однако беспроигрышная ситуация не может быть достигнута естественным путем. Во-первых, он должен иметь основу субъективных качеств, таких как вера, воля и характер. В поисках собственных интересов предприятия должны также активно учитывать интересы других и заменять независимую конкуренцию взаимной выгодой, взаимным доверием и сотрудничеством.

XXI век - это эпоха конкуренции и поколения сотрудничества. Это эпоха совместного использования ресурсов, каналов и богатства. Идеальная бизнес-модель состоит в том, чтобы каждый мог соревноваться и сотрудничать, «совместно творить», делать торт больше и крепче и, в конечном итоге, добиваться беспроигрышных, беспроигрышных или множественных побед.

Концепция сервисаСервис производит хорошее впечатление

Уважайте клиентов, понимайте клиентов, продолжайте предоставлять продукты и услуги, которые превосходят ожидания клиентов, и всегда оставайтесь партнером. Это концепция обслуживания, на которой мы всегда настаивали и отстаивали. Улучшение системы обслуживания, усиление предпродажного, продажного и послепродажного обслуживания, помощь клиентам в своевременном решении различных проблем с использованием товаров и обеспечение удобства для клиентов.

Удовлетворение приходит от любви! Только когда есть любовь, мы будем заботливо управлять, производить и служить!

«Пользователь прежде всего» подчеркивает, что пользователь всегда является первым приоритетом, а пользователь важнее всего остального. «внимательное обслуживание» подчеркивает основные принципы, которым необходимо следовать при обслуживании. Удовлетворение потребностей клиентов - это стандарт нашей работы, и мы должны использовать нашу искренность, чтобы создать контакт. Внимательное служение, во-первых, должно быть «сердечным» и «искренним», то есть служение должно начинаться с общения души. Второй - это «преданность» и «энтузиазм», то есть направить все свои усилия и энергию на то, чтобы искренне служить пользователю, ради него самого. В-третьих, мы должны быть «осторожными» и «терпеливыми», а качественное обслуживание заключается в том, чтобы начинать с малого, то есть видеть истину в тонкостях и упорно добиваться хорошего результата. Не беспокойтесь, наберитесь терпения, пока пользователь не будет удовлетворен. Таким образом, наши услуги будут безупречными, произведут хорошее впечатление на клиентов и создадут хороший имидж компании.

Концепция выполнения: не найти причины для нет, только найти метод, который может это сделать

Предприятиям необходима исполнительная власть, а исполнительная власть - это конкурентоспособность, потому что без исполнительной власти, какими бы великолепными ни были стратегические планы или научная и разумная организационная структура, они не могут достичь ожидаемых результатов. «Нет оправдания» - это самый важный кодекс поведения, которому Военная академия США в Вест-Пойнте соблюдала на протяжении 200 лет. Это подтверждает, что каждый ученик изо всех сил старается выполнить любую задачу, не находя оправданий невыполнению задачи, даже если это кажется разумным оправданием. Он олицетворяет безупречное исполнение, послушание и честность, а также дух ответственности и преданности делу.

Есть много причин, по которым не удается выполнить задачу, но нам нужно работать вместе, чтобы преодолевать трудности и решать проблемы. Мы выступаем за «соблюдение послушания как добродетель», «исполнение без каких-либо оправданий» и «дисциплина - основа профессионализма». Концепция рабочего поведения ориентирована на создание стиля работы «искренность, немедленные действия, решительные действия, ответственность. до конца". Таким образом, он непрерывно укрепляет управление предприятием, делая мысли более устойчивыми, стиль более прагматичным, более плавным исполнение, более действенным внедрением и более сильными объединенными силами.

Концепция занятости: Способный человек получит больше, чем посредственный человек, и откажется от бездельника.

Конкуренция между сегодняшними предприятиями - это, в конечном счете, борьба за таланты. Чтобы расширить каналы отбора и трудоустройства, сломать традиционный механизм найма, установить принцип открытости, равенства, конкуренции и занятости, основанной на заслугах, и заменить «судейство лошадей» на «скачки». Предприятия должны всегда придерживаться механизма найма: «Способный человек получит больше, чем посредственный человек, и откажется от бездельника», сформировать ощущение неотложности того, что «холостая работа - ошибка», и создать системную среду, в которой проявляются выдающиеся управленческие таланты. вне. Для кадров среднего звена всесторонне внедрить методы управления: конкурсный набор, количественная оценка, регулярная ротация и окончательное устранение; для обычных сотрудников мы должны настаивать на двустороннем выборе, назначать должности, обязанности и персонал, а также уточнять полномочия и ответственность; чтобы по-настоящему осознать, что «способный человек поднимается вверх, посредственный человек падает, бездельник сдается», создать команду высококачественных кадров и выбрать квалифицированных и отличных руководителей на всех уровнях.

Ориентированная на людей компания будет в долгосрочной перспективе придерживаться принципа «используется только добродетель, только талант - это действие», «люди делают все возможное, только используют лучшее». Развивайте чувство отбора талантов, которое сочетает в себе добродетель и талант, а также выбор производительности. В то же время реализовать стратегию «внутреннего обучения и внешнего внедрения». В частности, это обучение и удержание талантов внутри себя; привлекать и внедрять таланты вовне.

Концепция коммуникации - слушайте и откликайтесь от всего сердца

Без общения нет понимания. Коммуникация в первую очередь должна уметь слушать. То, насколько хорошо он слушает, - это показатель уровня менеджера. Это также управленческий навык, который во все времена широко использовали выдающиеся менеджеры. Во времена династии Тан у Вэй Чжэна была известная поговорка: «Слушать обе стороны - значит просвещаться, но если прислушиваться только к одной стороне, то один будет не в себе». Коносукэ Мацусита резюмировал все свои бизнес-секреты в одном предложении: сначала слушай. к мнению других.

Только через общение может быть понимание, и истинное понимание должно быть понято сердцем и откликнуться сердцем. В противном случае такое поверхностное общение будет неэффективным и даже создаст контрпродуктивную иллюзию. Поскольку мы слепо ищем коммуникативные навыки и каналы связи, но игнорируем утраченную искренность, общение центробежного духа все дальше и дальше. По сути, столкновение сердец - это источник общения. Когда менеджеры доверяют другим, им доверяют.

Если общение начинается от сердца, то менеджмент заканчивается общением. Руководство предприятия, независимо от его жесткости или гибкости, всегда реализует свои полномочия и обязательства в пределах определенного согласованного диапазона, но граница общения - это граница души. Только открыв дверь в свое сердце, мы сможем испытать безграничное общение, поднять моральный дух и мотивировать нашу работу, а также помочь нам достичь наших целей. Следовательно, общение со своим сердцем требует «ясного понимания моего сердца», поэтому давайте делать намного меньше работы и терпеть много проступков. Давайте откроем свои сердца для общения, пусть сердце будет зависеть от сердца, пусть искреннее передаст тепло, пусть понимание разбудит любовь.

Концепция успеха Чтобы оставаться на ногах, достигать собственных целей на каждом этапе

У каждого свои идеалы и свои жизненные цели. Похвально иметь дух поиска истины из фактов, приземленных, объективно и спокойно анализировать свои собственные преимущества и объективные условия реального общества и окружающей среды и формулировать более реалистичное из них. Поэтапные цели, такие как долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Для краткосрочных целей проверяйте пробелы в любое время, размышляйте и вдохновляйтесь, а также найдите направление своих усилий. Таким образом, позвольте каждому маленькому успеху постоянно мотивировать себя переходить от одного успеха к другому. Однажды, когда мы внезапно оглянулись назад, мы обнаружили, что добились многих гордых сценических успехов в жизни.

Конечно, успех и неудача всегда идут рука об руку. Без неудач не бывает успеха. Главное - посмотреть на наше отношение к неудачам. Нам предстоит столкнуться с неудачей. Неудача не означает навсегда, потому что неудача - поворотный момент в жизни. Если вы понимаете неудачу, вы можете снова подняться наверх и найти причину неудачи, поэтому успех будет манить вас.

Самое легкое в мире - настойчивость, и это самое трудное. Это легко, потому что каждый может это сделать, если захочет; но это сложно, потому что на самом деле только несколько человек могут это сделать. А успех зависит от настойчивости. Это секрет, в котором нет ничего загадочного.

Концепция отношения: Если серьезно относиться к делу, то можно делать только правильно, но если делать что-то с сердцем, можно делать все хорошо.

Отношение - это все! Только сохраняя позитивный настрой, усердно работая, вкладывая самую важную энергию в самые важные дела, сосредотачиваясь на своей карьере и успехе, проявляя величайший энтузиазм и стремясь к совершенству, мы можем дать нам наибольший успех. Стимулы, мы можем использовать наши величайший потенциал, и мы можем сделать так, чтобы наши способности сопровождались инновациями и творчеством! Только тогда мы сможем делать вещи хорошо и делать свою работу безупречно!

Концепция затрат Экономьте ресурсы, начните с себя

Экономия - это не только способ поведения, но также качество, ответственность и добродетель. Экономия подчеркивает использование и потребление своевременных, подходящих, умеренных и подходящих материалов в соответствии с характеристиками товаров и использование меньшего количества ресурсов для получения большей экономической и социальной выгоды. Следовательно, сбережения являются важным способом снижения затрат и увеличения общественного благосостояния. Быстрое развитие человеческой индустриальной цивилизации, наряду с бесконечным разрушением и растратой экологических ресурсов, все больше истощает природные ресурсы. Каждый из нас должен утвердить концепцию бережного отношения к Земле и защиты экологических ресурсов. Защита экологических ресурсов и защита Земли - общая ответственность всего человечества.

Не переставайте делать хорошие дела, какими бы незначительными они ни казались. Пожалуйста, начни со меня и начни по крупицам!

Концепция обучения начало перемены судьбы

Знание меняет судьбу, обучение дает будущее. Пусть свет обучения осветит идеал в наших сердцах. Мы живем в эпоху быстрых изменений, жесткой конкуренции и выживания сильнейших. Как эффективно реагировать на изменения, создавать конкурентные преимущества и обеспечивать устойчивое развитие - это самый важный вопрос, от которого не могут избежать ни одна организация и каждый отдельный человек. Глубоко в каждом из нас есть глубокое желание успеха. Мы стремимся к успеху, и только обучение может сделать это возможным. Путь обучения длится до тех пор, пока ваше сердце высоко

Обучение является первой потребностью современных людей и основным средством выживания и развития предприятий и сотрудников. Только превратившись в обучающуюся организацию, предприятие может выжить и развиваться долгое время, не умирая; сотрудники должны продолжать учиться, чтобы не отставать от темпов социального развития. Знания - это богатство, навыки - это ценность, обучение - это накопление капитала, а обучение может создать счастье. Эпоха разового обучения закончилась, и дипломы больше не являются долговечными, и каждому необходимо обучение на протяжении всей жизни. Обучение на протяжении всей жизни принесет вам пользу на всю жизнь; от этого выиграют все сотрудники. Необходимо продвигать весь процесс обучения, заставлять работать учебу, учебу работать.

Концепция обучения Самое ценное
инвестиции - это инвестиции в людей

В конечном счете, конкуренция современных предприятий остается соревнованием талантов; Чтобы предприятия смогли проявить инициативу в жесткой рыночной конкуренции и добиться победы, они должны сформировать качественную команду. Больше нужно полагаться на корпоративное обучение. Сегодняшняя эпоха - это эпоха экономики знаний и информатизации, и скорость обновления знаний значительно возрастает. Это требует от предприятий увеличения усилий по обучению в соответствии с собственными требованиями компании к развитию, целенаправленными и адаптированными к требованиям развития предприятия. Это мудрый шаг, который приносит пользу и является беспроигрышной стратегией для общего развития сотрудников и предприятия.

Обучение - это не только инвестиция, но и самая ценная инвестиция предприятия. Обучение не только улучшает сознательность, энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, но также повышает эффективность и ценность продукции компании на благо предприятия, но также повышает качество и возможности самих сотрудников и приносит пользу сотрудникам. С точки зрения обучения сотрудников, чем адекватнее обучение, тем оно привлекательнее для сотрудников и тем больше человеческих ресурсов с добавленной стоимостью может быть использовано для создания дополнительных преимуществ для предприятия. Обучение - это инвестиция с очень высокой доходностью, которая позволяет компаниям многократно увеличивать свою прибыль.

Концепция соревнований Выживание сильнейших

Это эпоха жесткой конкуренции и инноваций, но также эпоха, полная противоречий и ловушек. Естественные законы выживания наиболее приспособленных по-прежнему действуют. Сильный чудесным образом добьется успеха за короткое время, а слабые будут устранены быстро и безжалостно.

Любой, кто хочет выиграть соревнование, должен иметь преимущество в концепции, качестве, технологиях, цене, сервисе и репутации. Получение преимуществ зависит от правильного принятия решений руководством предприятия и совместных усилий всех сотрудников. С точки зрения корпоративной культуры, ключом к успеху является формирование у всех сотрудников чувства конкуренции в стремлении к совершенству. Для создания чувства соперничества в стремлении к совершенству необходимо создать благоприятную психологическую среду для самолюбия и самоуважения. необходимо сформировать уверенность в себе и самосовершенствование, необходимо поощрять дух самосовершенствования и культивировать сильное чувство коллективной чести и ответственности. Постоянно воспитывайте у всех сотрудников чувство конкуренции и постоянно укрепляйте механизм внутренней конкуренции. Повышайте качество команды сотрудников за счет внутренней конкуренции и оптимизируйте структуру команды сотрудников. Развитие предприятия похоже на бег по волнам, выбирая лучшее из сильных и выбирая лучшее из лучших. Предприятия могут добиться благоприятных условий для выживания и развития (то есть выживания в будущем) только в том случае, если они сделают все возможное, чтобы упорно бороться, бороться и добиваться хороших результатов в бизнесе.

Концепция продаж Только идея в межсезонье, без рынка вне сезона

Есть только мысли о межсезонье и нет межсезонных рынков. Только слабые мысли и никаких межсезонных рынков; У самого менеджмента нет межсезонья и пиковых сезонов. Искусственное расслабление позволяет людям сознательно определять эти два термина в уме, так что наше поведение ограничивается и даже формирует стереотипное мышление.

Хотя непиковый сезон корпоративных продаж существует объективно, ключевым моментом является то, как мы на него смотрим. В низкий сезон нужно менять маркетинговую концепцию. Haier считает, что единственное постоянное правило рынка - всегда меняться. Если предприятие хочет улучшить показатели продаж в межсезонье, оно должно изменить свою бизнес-концепцию и утвердить идею «запрета продаж в межсезонье». Столкнувшись со смещением межсезонья, которое сменяется сменой сезона, только направляя потребление с позитивным настроем и создавая потребление, мы можем выйти из межсезонья продаж и улучшить показатели продаж.